Com Pere Valls, S.A. ha convertit la digitalització en un avantatge competitiu industrial
Com Pere Valls, S.A. ha convertit la digitalització en un avantatge competitiu industrial
Pere Valls, S.A. és una empresa familiar ubicada a Sant Pere de Riudebitlles, fundada l’any 1527 i actualment en la seva novena generació. Especialitzada en la fabricació i manipulació de paper reciclat, transforma anualment més de 20.000 tones de paper usat en paper nou, desenvolupant una activitat amb un fort impacte mediambiental positiu.
Amb una trajectòria de gairebé cinc segles, l’empresa afrontava el repte d’alinear la seva excel·lència productiva amb les noves exigències de control, traçabilitat i eficiència pròpies d’un entorn industrial cada vegada més digitalitzat.
Repte
La situació inicial es caracteritzava per l’ús de fulles de càlcul no integrades per al registre de la matèria primera, l’absència d’identificació individual de les bales, registres manuals o inexistents del consum —especialment en processos continus— i una traçabilitat feble entre la matèria primera utilitzada i la bobina fabricada. A més, es produïen diferències entre la recepta teòrica de l’ordre de fabricació (OF) i el consum real, fet que dificultava el control, incrementava el risc d’errors en la selecció i proporció del material i limitava la generació d’històrics fiables per a la millora contínua.
Solució
Per donar resposta a aquests reptes, l’empresa va substituir les fulles de càlcul per registres integrats directament a l’ERP, va implementar la identificació individual de cada bala mitjançant etiquetes RFID i va desplegar una pissarra digital d’estoc actualitzada en temps real. Mitjançant la instal·lació d’antenes RFID en el punt de consum, es va automatitzar la lectura de la matèria primera utilitzada en producció, complementada amb gràfiques en temps real que comparen el consum real amb l’ordre de fabricació. Aquesta integració tecnològica ha permès garantir el compliment total de les receptes, assolir traçabilitat completa i generar històrics precisos per optimitzar la presa de decisions.
Abans i Després: 5 canvis clau
| Àmbit estratègic | Abans | Després |
|---|---|---|
| Registre i gestió de dades | Fulles de càlcul disperses | Integració completa amb ERP |
| Identificació de matèria primera | Sense identificació individual | Bales identificades amb etiquetes RFID |
| Control de consum | Registre manual o inexistent | Lectura automàtica en temps real |
| Traçabilitat i qualitat | Connexió dèbil entre MP i producte final | Traçabilitat total alineada amb ISO 9001 |
| Capacitat analítica | Dades limitades i poc fiables | Històrics precisos per repetir receptes i optimitzar decisions |
Impacte
La digitalització ha estat un pas estratègic per integrar eficiència econòmica, control digital i compromís ambiental en el model de gestió de l’empresa. La implantació del sistema RFID i la integració amb l’ERP han aportat visibilitat completa del flux de matèria primera, reduint incidències i eliminant registres manuals.
El control en temps real del consum respecte a l’ordre de fabricació ha assegurat el compliment rigorós de les receptes i ha minimitzat desviacions, amb impacte directe en la qualitat i l’optimització de recursos.
La traçabilitat completa i la generació d’històrics fiables reforcen el compliment normatiu i permeten una presa de decisions basada en dades, consolidant un model industrial més eficient, sostenible i preparat per al futur.